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四川科思精密模具股份有限公司
科思精密“精益轉型2020”第?階段 ?作簡報
根據公司年度戰略規劃，2020新年伊始，公司啟動“精益轉型2020 ”項?。
精益?產是知悟?的體現，也是從僵化執?，到固化應?和優化改善的過程。作為2020年度規劃的重點?作，“精益轉型2020”項?將持續推進，為公司年度?標達成助?。
三個?來，我們?路?歌猛進，按照?作計劃，“精益轉型2020 ”項?取得第?階段?作成果。
2?25?，成?賦能辦,組建精益管理團隊。劉曉嬋任賦能辦主任，鄧興國、何世祥、蒲永獻、王?美、唐敏玲任賦能辦成員。
3?4?，在歷經4次會議討論之后，制定出16個公司級KPI。
3?7?，召開 “精益轉型2020 ”項?啟動儀式，公司全體員?參加了會議，會議還邀請了陳勇、韓燁、?嘉良等三位丹納赫模式實踐專家參加。會上，公司董事總經理鄧興強先?做了重要講話，丹納赫模式實踐專家分享了精益轉型的重要性和意義，賦能辦全體成員、員?代表以及全體員?進?了現場宣誓。
3?19?，經過精?設計，建?科思精益?產作戰指揮室。
3?22、23?，各部?負責?攜同核?業務??進?了為期兩天的丹納赫?化理論、操作?具、?法的學習。
4?14?，完成作戰室指標更新，賦能辦全體成員就3?份公司級KPI完成情況進?分析檢討，?P S P?具對未達成指標進?分析，提出相應改善?案。
4?16?，賦能辦成員前往匯利豐酒類包裝公司學習價值流改善，同時，就3?未達成事項提交了第?版PSP分析改善報告。
4?20?，在專家?師的指導下，根據各部?PSP分析報告制定出重點改善事項。
4?22?，賦能辦組織召開思愛科崗位評定討論會，就思愛科崗位
職責和?員配置進?了討論，確定了前期改善事項。
精益?產是?種管理實踐，其本質不僅僅在于知，更在于?！我
們每位科思?都須轉變觀念，積極投?到精益變?中來，把“全員參
與”轉變成“全員?動”。
科思“精益轉型2020 ”在路上！
加油！科思?！